信息系统项目管理师

Sat, 11 Apr 2026 22:43:52 +0800

本文汇总「学习计划 Day1–Day30」中的知识点，按天组织；Day 1–10 为教材型分解，Day 11–20 为专项突破，Day 21–30 为真题与论文实战、默写与模考冲刺。

Day 1：十大管理框架与背诵要点
Day 2：项目管理概论与整合管理
Day 3：范围管理与进度管理
Day 4：成本管理与挣值管理
Day 5：质量管理与资源管理
Day 6：沟通管理与风险管理
Day 7：复习要点与易错点
Day 8：采购管理与干系人管理
Day 9：项目绩效域与组织通用管理
Day 10：法律法规、IT 治理与阶段复盘
Day11-20：第二阶段专项突破
Day21-30：第三阶段真题与冲刺

Day 1：十大管理框架与背诵要点

十大知识领域（口诀）

整合范围进度成，质资沟通风险采干

序号	管理	核心要点
1	整合管理	统筹协调各知识领域
2	范围管理	明确「做什么」与「不做什么」
3	进度管理	确保按时完成
4	成本管理	在预算内完成
5	质量管理	满足干系人需求
6	资源管理	人力与实物资源
7	沟通管理	信息及时、正确分发
8	风险管理	识别、分析、应对风险
9	采购管理	从外部获取产品或服务
10	干系人管理	满足干系人需求与期望

五大过程组（各知识领域均涉及）

启动 → 规划 → 执行 → 监控 → 收尾（口诀：启规执行监控收）

十大管理关系（逻辑）

整合管理为枢纽，统筹协调其余 9 个领域。
范围、进度、成本、质量、资源为核心业务管理。
沟通为桥梁，连接核心管理与支撑管理。
风险、采购、干系人为支撑管理。

挣值管理（预习公式，Day 4 详学）

CV = EV - AC（成本偏差；负为超支）
SV = EV - PV（进度偏差；负为落后）
CPI = EV / AC（成本绩效；>1 为相对节约）
SPI = EV / PV（进度绩效；>1 为相对提前）
EAC = BAC / CPI（完工估算，常用形式之一）

七种基本质量工具（预习，Day 5 详学）

因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图、散点图（口诀：因流核帕直控散）

团队发展阶段（预习，Day 5 详学）

形成 → 震荡 → 规范 → 解散（口诀：形振规解散）

风险应对（预习，Day 6 详学）

威胁	机会
规避	开拓
转移	分享
减轻	提高
接受	接受

各知识领域一句话要点（背诵版）

整合：协调所有知识领域。
范围：需求跟踪矩阵、WBS、范围基准（范围说明书 + WBS + WBS 字典）。
进度：关键路径法（CPM）、关键链、资源平衡/平滑、赶工与快速跟进。
成本：挣值指标与偏差、绩效指数（见上表）。
质量：戴明环（PDCA）；七种工具；预防/评估/失败成本思路。
资源：团队阶段；马斯洛层次、赫茨伯格双因素、X/Y 理论。
沟通：推式、拉式、交互式。
风险：SWOT、敏感性分析、决策树、蒙特卡洛等；威胁与机会策略（见上表）。
采购：固定总价、成本补偿、工料合同及买方风险差异。
干系人：权力/利益方格（高权力高利益重点管理等）。

整合管理过程（背诵版）

制定项目章程 → 制定项目管理计划 → 指导与管理项目工作 → 监控项目工作 → 实施整体变更控制。

Day 2：项目管理概论与整合管理

项目基础

定义：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
特点：临时性、独特性、渐进明细（非「周期性」）。
相关概念：项目集（相互关联的项目，协调管理）、项目组合（服务于战略目标）、运营（持续、重复）、OPM（组织级项目管理）。

项目生命周期（阶段活动概览）

阶段	主要活动
启动	确认立项、制定章程
规划	制定计划、明确范围
执行	协调资源、执行计划
监控	跟踪进度、控制变更
收尾	验收交付、总结经验

生命周期类型

类型	特点	适用
预测型	需求较固定、重计划	需求明确、变化少
迭代型	逐步完善	需求不完全明确
增量型	逐步交付	需快速可见成果
敏捷型	短迭代、拥抱变化	需求频繁变化
混合型	预测 + 敏捷等组合	不同部分不同方法

项目管理

定义：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动以满足要求；通过五大过程组开展工作。
生命周期与过程组：二者相互关联，过程组可在各阶段交叉、反复，并非机械「一一对应」或必须严格顺序执行。

组织与治理

组织结构与项目经理权力（典型对比）

类型	项目经理权力
职能型	无或小
矩阵型	中等
项目型	大
复合型	混合

项目经理能力：技术能力、管理能力、领导力、战略与商业能力。

整合管理（展开）

作用：协调所有知识领域，实现整体优化。
五个过程（常见教材表述）：制定项目章程；制定项目管理计划；指导与管理项目工作；监控项目工作；实施整体变更控制。

制定项目章程

正式批准项目并授权项目经理使用组织资源。
常见内容：项目目的；可测量目标与成功标准；高层级需求；风险；里程碑；预算；审批要求；项目经理及职责；发起人或其他批准人。（详细需求在需求文件中发展，章程侧重高层级。）

项目管理计划

各分领域管理计划的综合基准与协调文件，常含：范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人、变更管理、配置管理等子计划。

变更管理流程（逻辑链）

发现问题 → 提出变更请求 → 评估影响 → 审批（CCB：变更控制委员会）→ 执行变更 → 通知干系人 → 更新文档与计划。

整体变更控制输出（概念）：批准的变更请求、变更日志、项目管理计划与项目文件更新等。

Day 3：范围管理与进度管理

范围管理

目标：包含且仅包含完成项目所需工作；明确边界。
六个过程：规划范围管理；收集需求；定义范围；创建 WBS；确认范围；控制范围。

核心输出

需求跟踪矩阵：需求与范围、WBS 等的可追溯；常见列：需求 ID、来源、描述、优先级、对应 WBS 等。
WBS：可管理的工作分解层次（项目 → 子项目/阶段 → 工作包 → 活动由进度领域进一步细化）；原则包括 100% 原则、不重复、有人负责、底层可估算；按工作分解而非按人名分解。
范围基准：项目范围说明书 + WBS + WBS 字典。

常用工具：专家判断、数据分析（备选方案、趋势等）、多标准决策、分解、滚动式规划等。

进度管理

六个过程：规划进度管理；定义活动；排列活动顺序；估算活动持续时间；制定进度计划；控制进度。

关键路径法（CPM）

关键路径：历时最长的路径，决定最短工期；可有多条；会随计划变化而动态变化。
时间参数：ES（最早开始）、EF（最早完成）、LS（最晚开始）、LF（最晚完成）；EF = ES + Duration，LS = LF - Duration。
总时差：TF = LS - ES = LF - EF；关键路径上活动总时差为 0。

关键链法（CCM）：在资源约束下考虑「关键链」，并设置缓冲。

资源优化

资源平衡：解决资源过载/冲突，可能延长工期。
资源平滑：在总时差范围内调整非关键活动，一般不改变项目工期。

进度压缩

方法	说明	注意
赶工	增加资源等压缩关键路径历时	通常增加成本与风险
快速跟进	串行改并行	可能返工、风险上升

进度表示：甘特图、里程碑图、项目进度网络图等。

Day 4：成本管理与挣值管理

成本管理过程

规划成本管理 → 估算成本 → 制定预算 → 控制成本。

成本类型（概念）

可变/固定、直接/间接、沉没成本、机会成本等。

挣值管理（EVM）

三个基本量

缩写	含义	记忆
PV	计划价值	Plan
EV	挣值（完成工作的预算价值）	Earned
AC	实际成本	Actual

偏差

CV = EV - AC（CV<0 成本不利/超支）
SV = EV - PV（SV<0 进度不利/落后）

绩效与预测（常用）

CPI = EV / AC（<1 成本效率偏低）
SPI = EV / PV（<1 进度效率偏低）
EAC = BAC / CPI（按当前成本效率外推完工总成本）
ETC = EAC - AC，VAC = BAC - EAC

分析要点

EV 表示「干了多少活值多少钱（按预算口径）」，与 AC「花了多少钱」区分。
CPI、SPI 可与 CV、SV 对照解读；挣值同时服务成本与进度监控。

Day 5：质量管理与资源管理

质量管理

目标：满足干系人需求与期望；含规划、保证与控制等逻辑。
三个过程：规划质量管理；管理质量；控制质量。

理论要点

戴明环（PDCA）：计划 → 执行 → 检查 → 行动。
朱兰三要素：质量计划、质量控制、质量改进。
零缺陷思想：第一次做对；预防优于检查。

七种基本质量工具

工具	用途
因果图	根因分析（鱼骨图）
流程图	过程步骤
核查表	数据收集
帕累托图	主要问题/关键少数（80/20）
直方图	分布
控制图	过程是否稳定
散点图	两变量关系

质量成本

一致成本：预防成本、评估（鉴定）成本。
非一致成本：内部失败、外部失败。

资源管理

定义：识别、获取、管理人力与实物资源。
过程（讲义列示）：规划资源管理；估算活动资源；获取资源；建设团队；管理团队；控制资源。

团队发展四阶段：形成（认识）→ 震荡（冲突）→ 规范（协作）→ 解散（结束）。（实际可能重叠或跳跃。）

激励理论

马斯洛：生理 → 安全 → 社会 → 尊重 → 自我实现。
赫茨伯格：保健因素（工资、环境等，缺之易不满）与激励因素（成就、认可等）。
麦格雷戈 X/Y：X 偏外控与性恶假设；Y 偏信任与自我激励。

Day 6：沟通管理与风险管理

沟通管理

目标：信息及时生成、收集、分发、存储、检索与最终处置。
三个过程：规划沟通管理；管理沟通；监督沟通。

沟通方式

方式	特点	例
推式	主动推送	公告、邮件、新闻
拉式	按需获取	知识库、文档库
交互式	双向	会议、电话、视频会议

技巧与需求因素：积极倾听、有效会议；冲突处理常见策略含合作、妥协、强制、回避、缓解等；沟通复杂度与干系人数量、地理分布、技术条件、信息需求等相关。

风险管理

目标：降低威胁影响、提高机会概率。
过程链：规划风险管理 → 识别风险 → 定性分析 → 定量分析 → 规划应对 → 实施应对 → 监督风险。

分类（示例）：内/外部；纯粹风险（损失导向）与投机风险（可能损也可能益）；可预测与不可预测等。

威胁与机会策略（同 Day 1 表）：规避/开拓；转移/分享；减轻/提高；接受/接受。

工具：SWOT；敏感性分析；决策树；蒙特卡洛模拟等（头脑风暴等常用于识别阶段）。

Day 7：复习要点与易错点

建议巩固主线

十大管理口诀与五大过程组。
整合：五过程、章程要点、变更与 CCB。
范围：WBS、范围基准、需求跟踪矩阵。
进度：CPM、总时差、赶工与快速跟进、资源平衡与平滑差异。
成本：挣值全套公式与 CPI/SPI 含义。
质量：PDCA、七种工具区分（帕累托 vs 因果 vs 控制图等）。
资源：四阶段。
沟通：三种方式。
风险：威胁/机会策略配对；转移属威胁侧。

易错点摘要

EV 是挣值（完成工作的预算价值），不是实际花费 AC。
CPI>1 通常表示成本绩效优于 1（相对节约/效率高），与「花钱多」勿混。
EAC = BAC / CPI 勿与 BAC - AC 等式混淆。
帕累托重「主要问题排序」，因果图重「根因」；控制图重「稳定性」。
「转移」是威胁策略；「开拓」等属机会策略。
五大过程组用字为规划而非口语「计划」与过程组名称混用时的笔误。
甘特图属进度工具，不属于七种质量工具。

Day 8：采购管理与干系人管理

采购管理

定义：从团队外部获取产品或服务。
四个过程：规划采购管理；实施采购；控制采购；结束采购。

采购流程（六步）

编制采购计划 → 编制询价计划 → 询价/招标 → 供应商选择 → 合同管理 → 合同收尾。

合同类型

类型	特点	买方风险
固定总价	价格固定	低（范围清晰时有利）
成本补偿	实报实销+费用/激励等	高
工料合同	按工时与材料计价	中（范围不清或要快采时常用）

成本补偿常见变体：CPFF、CPIF、CPAF 等（了解「买方成本风险高」主线即可）。

采购文件：采购工作说明书（SOW）、招标文件（如 RFP）、投标书、合同等。

干系人管理

四个过程：识别干系人；规划干系人参与；管理干系人参与；监督干系人参与。

权力/利益方格

权力	利益	策略
高	高	重点管理
高	低	令其满意
低	高	随时告知
低	低	监督（低投入关注）

干系人登记册：基本信息；评估信息（需求、期望、影响等）；分类（内外、支持度等）。需随项目演进更新。

Day 9：项目绩效域与组织通用管理

八大绩效域（PMBOK 第 7 版框架，与十大管理并行考查）

团队、干系人、开发方法与生命周期、规划、项目工作、交付、度量、不确定性

（口诀参考：团干开划交付度不确）

与十大管理的对应关系（学习用）

绩效域	主要对应管理
团队	资源管理
干系人	干系人管理、采购管理
开发方法与生命周期	整合管理
规划	各知识领域规划过程
项目工作	指导与管理项目工作
交付	范围、质量
度量	进度、成本
不确定性	风险管理

绩效域之间相互关联，与十大管理有对应但不等同，备考时两者都要掌握。

组织通用治理与管理

治理框架要素（示例）：战略规划、绩效管理、风险管理、合规管理。

治理层级

层级	职责
决策层	战略与重大决策
管理层	组织实施与过程监督
执行层	具体执行与交付

组织通用管理（示例域）：人力资源（招聘选拔、培训开发、绩效、薪酬福利）；财务（预算、成本、资金）；行政（制度、后勤、安全保密）等。

Day 10：法律法规、IT 治理与阶段复盘

招标投标法（要点）

方式：公开招标；邀请招标（邀请对象通常不少于 3 家）。

流程：招标 → 投标 → 开标 → 评标 → 中标 → 签订合同。

时间/人数（讲义数字，答题以最新法规与教材为准）

资格预审公告：依法必招项目常见要求 ≥5 日。
招标文件发售后至投标截止：≥20 日。
开标：与投标截止同一时间公开进行。
评标委员会：≥5 人且为单数。
中标公示：≥3 日。

禁止行为：围标串标、低于成本竞标、歧视潜在投标人、泄露标底等。

政府采购法（要点）

方式：公开招标（主要方式；达限额常见要求公开招标）；邀请招标；竞争性谈判（规格或价格难确定等）；单一来源（唯一供应商等）；询价（小额、标准规格等）。

流程主线：采购需求 → 采购预算 → 确定方式 → 实施 → 验收 → 付款。

知识产权（要点）

著作权：保护作品；财产权保护期常见表述为作者终生及死亡后 50 年；含复制权、发行权、信息网络传播权等；作品完成时权利产生思路（登记非普遍要件）。
专利权：发明、实用新型、外观设计；保护期常见考点为发明 20 年、实用新型 10 年；外观设计年限以现行法与教材为准（近年真题曾出现 15 年 表述）。
商标权：注册专用权；10 年可续展。

信息系统（IT）治理

目标导向：建立 IT 决策机制与责任体系；IT 与业务一致、风险可控、价值实现等。
框架维度（示例）：战略一致性、价值交付、风险管理、资源管理、绩效评估等。

第一阶段知识复盘（提纲）

十大管理：口诀 + 各域核心工具/输出（如整合与变更、范围基准与 WBS、CPM 与压缩、挣值、PDCA 与七工具、团队阶段、沟通三类、风险策略、三类合同、权力利益方格）。
五大过程组：启动 → 规划 → 执行 → 监控 → 收尾。
八大绩效域：与上表对应理解。

Day11-20：第二阶段专项突破

阶段说明

资料事实：G:\软考高级\学习计划-Day11-Day20 下 Day11～Day20 各目录中的 十大管理总结.md 内容一致，用于滚动巩固；每日差异主要体现在 README.md 的任务侧重（选择题 / 案例 / 论文）。
下文安排：先列「每日主题 → 应回到前文哪类知识点」，再给案例分析套路、论文结构要点、案例计算补充，最后是合并后的十大管理 × 五大过程组速查表（与 PMBOK 过程映射一致写法）。

每日主题与知识对应（据各日 README）

日程	专项主题	复习时请对齐前文章节
Day 11	选择题：十大管理概念、过程组 / ITO / 工具	Day 1～2、下文「过程组速查」
Day 12	选择题：挣值、七种质量工具	Day 4、Day 5
Day 13	选择题：关键路径与前导图（单代号）、合同与采购	Day 3、Day 8
Day 14	选择题：招投标与政府采购、信息化与开发模型	Day 10、本节「开发模型」
Day 15	案例入门：题型与答题套路	本节「案例分析」
Day 16	案例计算：挣值、关键路径、投资回收期、净现值	Day 3～4、本节「投资回收期与净现值」
Day 17	案例找茬与改错：常见问题类型	本节「案例常见情境」
Day 18	案例综合：计时整套、对照批改	套路同 Day 15～17
Day 19	论文入门：评分逻辑与结构	本节「论文写作」
Day 20	论文模板：选定 2～3 个管理领域成文	本节「论文写作」+ 十大管理任选题

信息系统常见开发模型（Day 14 侧重）

瀑布：阶段清晰、文档齐全；需求稳定时适用。
增量：分块交付、逐步增加功能。
螺旋：强调风险分析与迭代原型。
敏捷：短迭代、拥抱变化；与 Scrum、看板等实践常一起考查概念。
DevOps：开发运维协同、持续集成/持续交付（CI/CD）文化，强调自动化与快速反馈。

案例分析（Day 15～18）

推荐答题逻辑（万金油）

找问题：从案例描述中摘违反的管理实践（范围、变更、沟通、风险、质量等）。
析原因：逐条对应到十大管理中的过程或制度缺失（如未走整体变更控制、未更新范围基准、干系人参与不足等）。
给措施：每条措施对应某一管理领域的可执行做法（流程、角色、文档、频率、工具）。

常见情境与对策（知识向归纳）

情境线索	常见根因方向	措施方向（示例）
变更随意、范围蔓延	整体变更控制未落实	CCB 评审、变更日志、更新基准
信息不同步、冲突多	沟通管理不足	沟通管理计划、例会、交互式沟通
需求反复、验收争议	范围与需求基线不清	需求跟踪矩阵、确认范围、WBS 字典
风险爆发无预案	风险管理薄弱	风险登记册、应对策略、预留储备
缺陷多、返工多	质量保证/控制薄弱	PDCA、审计、七工具、质量标准
人员冲突、士气低	资源与团队管理不足	团队阶段、激励、责任矩阵

计算类案例要点：先列已知（BAC、PV、EV、AC 或网络图活动历时与依赖），再选公式；关键路径变更后需重新判断总时差与压缩手段是否仍有效。

投资回收期与净现值（Day 16 侧重，概念向）

净现值（NPV）：把各期净现金流量按基准折现率折现到同一时点（通常为第 0 期）后求和，再减去初始投资；NPV≥0 通常表示方案在财务上可接受（具体以题目约定为准）。
静态投资回收期：不考虑资金时间价值，用累计净现金流量抵偿初始投资所需时间。
动态投资回收期：以折现后的累计流量判断回收期，长于静态回收期。

论文写作（Day 19～20）

篇幅：正文约 2500 字量级（以当年机考说明为准）。
结构建议：摘要（概括背景与主题）→ 项目背景 → 过渡 → 按所选管理领域的过程顺序展开（占主要篇幅）→ 总结与不足改进。
子题目：必须逐问作答，可与正文过程论述交叉呼应。
选题：宜选自己有真实项目素材的管理领域；常见准备方向包括范围、质量、风险、沟通、采购等（择 2～3 个深挖即可）。
考情提示：论文题型以当年官方说明为准（如多选一 reduced 难度等说法见原 README，答题时以准考证与系统提示为准）。

十大管理 × 五大过程组速查

下列与 学习计划-Day11-Day20 中《十大管理总结》一致：每个知识领域在启动、规划、执行、监控、收尾中的主要过程分布。

整合管理

定义：协调所有其他知识领域，实现整体优化。

过程组	主要活动
启动	制定项目章程、识别干系人
规划	制定项目管理计划
执行	指导与管理项目工作、管理项目知识
监控	监控项目工作、实施整体变更控制
收尾	结束项目或阶段

常见输入 / 输出：输入含项目章程、事业环境因素、组织过程资产；输出含项目管理计划、变更请求、项目文件更新等。

常见工具与技术：专家判断、会议、变更控制（含 CCB 等机制）。

范围管理

过程组	主要活动
规划	规划范围管理、收集需求、定义范围、创建 WBS
执行	—
监控	确认范围、控制范围
收尾	—

关键输出：需求跟踪矩阵；WBS；范围基准（范围说明书 + WBS + WBS 字典）。

工具：需求收集技术、分解、专家判断等。

进度管理

过程组	主要活动
规划	规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划
执行	—
监控	控制进度
收尾	—

工具：CPM、CCM、资源平衡与平滑、赶工与快速跟进；进度模型含关键里程碑、基准日期、合同日期等。

成本管理

过程组	主要活动
规划	规划成本管理、估算成本、制定预算
执行	—
监控	控制成本
收尾	—

挣值：PV、EV、AC；CV=EV-AC，SV=EV-PV，CPI=EV/AC，SPI=EV/PV，EAC=BAC/CPI（常用式），ETC=EAC-AC。成本类型：可变/固定、直接/间接、沉没、机会成本等。

质量管理

过程组	主要活动
规划	规划质量管理
执行	管理质量
监控	控制质量
收尾	—

理论：PDCA；朱兰三要素；零缺陷。工具：质量管理计划、测量指标、质量审计、过程分析、七种基本质量工具。

资源管理

过程组	主要活动
规划	规划资源管理、估算活动资源
执行	获取资源、建设团队、管理团队
监控	控制资源
收尾	—

团队阶段：形成、震荡、规范、解散。激励：马斯洛、赫茨伯格双因素、X/Y 理论。

沟通管理

过程组	主要活动
规划	规划沟通管理
执行	管理沟通
监控	监督沟通
收尾	—

方式：推式、拉式、交互式。技巧：积极倾听、会议管理、冲突解决。

风险管理

过程组	主要活动
规划	规划风险管理、识别风险、定性分析、定量分析、规划风险应对
执行	实施风险应对
监控	监督风险
收尾	—

分类：内/外部；纯粹/投机；可预测/不可预测等。应对：威胁（规避、转移、减轻、接受）；机会（开拓、分享、提高、接受）。工具：SWOT、敏感性分析、决策树、蒙特卡洛等。

采购管理

过程组	主要活动
规划	规划采购管理
执行	实施采购
监控	控制采购
收尾	结束采购

流程：编制采购计划 → 询价计划 → 询价招标 → 选供应商 → 合同管理 → 合同收尾。合同：固定总价、成本补偿、工料。文件：SOW、招标文件、投标书、合同。

干系人管理

过程组	主要活动
启动	识别干系人
规划	规划干系人参与
执行	管理干系人参与
监控	监督干系人参与
收尾	—

权力 / 利益方格：高权力高利益重点管理；高权力低利益令其满意；低权力高利益随时告知；低权力低利益监督。登记册：基本信息、评估信息、分类。

十大管理关系示意（ASCII）

1
2
3
4
5
6


 整合管理
 (统筹协调各管理领域)
 │
 范围、进度、成本、质量、资源（核心域）
 │
 沟通、风险、采购、干系人（支撑与协调）

记忆口诀（与第一阶段一致）

整合范围进度成，质资沟通风险采干

学习建议（已弱化「刷题」表述）

以过程组分布表自检：能否闭卷复述各管理在启规执监收中的过程名称。
案例与论文阶段，把每条叙述锚定到具体过程与输出物（如变更日志、风险登记册、WBS），避免空泛套话。

Day21-30：第三阶段真题与冲刺

阶段说明

资料情况：G:\软考高级\学习计划-Day21-Day30 中 Day21～Day29 各目录的 十大管理总结.md 与 Day11～Day20 同源（十大管理 × 过程组总览），本文不再重复粘贴；请以本文上文「Day11-20」中的速查表为准滚动复习。
Day30：目录中无新的 十大管理总结.md，以 README.md 与 资料清单.txt 的收尾安排为主。
本阶段性质：以限时整卷、论文计时成稿、错题归因、默写高频和一次全科模考为主；下列表格把每日任务转写为「复习动作 + 应对齐前文知识点」，便于对照执行。

每日安排与知识对齐（据各日 README）

日程	阶段主题	建议复习动作	主要对齐章节
Day 21	2024 年第一批：选择 + 案例	限时作答后逐题归因到知识域/过程	Day 1～10 全文；案例套路见 Day11-20「案例分析」
Day 22	2024 年第二批：选择 + 案例	同上；对比两批易错点是否重复	同上
Day 23	2023 年：选择 + 案例	同上；注意与 2024 大纲差异（以教材为准）	同上
Day 24	2024 年第一批论文	计时成稿，并对照范文改结构与深度	Day11-20「论文写作」；十大过程与项目实例结合
Day 25	2024 年第二批论文	换一管理领域，检查摘要/背景/过程/结尾是否齐全	同上
Day 26	2023 年论文	第三领域或重写旧题提质	同上
Day 27	错题与薄弱点	按错题类型回到讲义；可配合默写本自测	挣值 Day4；CPM Day3；七工具 Day5；合同 Day8；法规 Day10
Day 28	默写冲刺	高频条默写：过程组分布、挣值公式、工具辨析、合同与招投标流程	Day11-20 速查表 + Day3～5、Day8、Day10
Day 29	全科模拟	按整卷节奏做一次；练时间分配与心态	全科；时间以下文「模考节奏」为练习参考
Day 30	考前轻量复习	过十大框架、论文头尾模板、典型错题；保证作息	Day1 框架；论文结构；错题本

限时与场次（练习参考，非官方规定）

Day21 的 README 中出现过约 75 道选择题、150 分钟等字样，仅作平时限时训练参考；实际题量、机考界面与时长以当年报名通知与准考证为准。
Day29 的 README 给出「上午综合、下午案例、再论文」的练习用时间切分；其中曾示例：综合约 150 分钟、案例约 120 分钟、论文约 120 分钟（并示例上午 / 下午起止时刻），仅作居家模考排表参考。正式考试日程与场次以官方为准。

论文实战要点（与 Day19～20 呼应）

项目具体化：过程叙述须落到「本人在项目里做了什么」，与所选管理领域的过程顺序一致，避免纯理论堆砌。
子题目：拆问逐答，可在正文相关过程处用首句或小标题呼应，避免最后集中补写导致遗漏。
计时：README 建议单次论文写作约 1 小时内成初稿，再留时间誊清/修改（机考则按界面字数与保存习惯调整）。

冲刺周高频回顾清单（Day27～28 交集）

下列与前文知识点对应，用于自测「能否闭卷复述」：

挣值：PV / EV / AC，CV、SV、CPI、SPI，EAC（常用 BAC/CPI）、ETC；先列已知再代入。
进度：关键路径、总时差、EF=ES+D、LS=LF-D；赶工与快速跟进适用与风险。
质量工具：因果 vs 帕累托 vs 控制图 vs 散点图等分工。
合同：固定总价、成本补偿、工料与买方风险；采购流程与 SOW。
招投标 / 政府采购：流程节点、常见天数与人数考点（以法规与教材为准）。

考前事项（Day30，非教材知识但影响发挥）

证件、准考证、考场路线；允许携带的文具与考场纪律以考点要求为准。
答题策略：先易后难，保证稳得分题；遇卡壳题先标记跳过。
前一晚以睡眠与状态为主，避免通宵刷新题。

学习 on 云栖之处

信息系统项目管理师

目录

Day 1：十大管理框架与背诵要点

十大知识领域（口诀）

五大过程组（各知识领域均涉及）

十大管理关系（逻辑）

挣值管理（预习公式，Day 4 详学）

七种基本质量工具（预习，Day 5 详学）

团队发展阶段（预习，Day 5 详学）

风险应对（预习，Day 6 详学）

各知识领域一句话要点（背诵版）

整合管理过程（背诵版）

Day 2：项目管理概论与整合管理

项目基础

项目生命周期（阶段活动概览）

生命周期类型

项目管理

组织与治理

整合管理（展开）

Day 3：范围管理与进度管理

范围管理

进度管理

Day 4：成本管理与挣值管理

成本管理过程

成本类型（概念）

挣值管理（EVM）

Day 5：质量管理与资源管理

质量管理

资源管理

Day 6：沟通管理与风险管理

沟通管理

风险管理

Day 7：复习要点与易错点

建议巩固主线

易错点摘要

Day 8：采购管理与干系人管理

采购管理

干系人管理

Day 9：项目绩效域与组织通用管理

八大绩效域（PMBOK 第 7 版框架，与十大管理并行考查）

组织通用治理与管理

Day 10：法律法规、IT 治理与阶段复盘

招标投标法（要点）

政府采购法（要点）

知识产权（要点）

信息系统（IT）治理

第一阶段知识复盘（提纲）

Day11-20：第二阶段专项突破

阶段说明

每日主题与知识对应（据各日 README）

信息系统常见开发模型（Day 14 侧重）

案例分析（Day 15～18）

投资回收期与净现值（Day 16 侧重，概念向）

论文写作（Day 19～20）

十大管理 × 五大过程组速查

整合管理

范围管理

进度管理

成本管理

质量管理

资源管理

沟通管理

风险管理

采购管理

干系人管理

十大管理关系示意（ASCII）

记忆口诀（与第一阶段一致）

学习建议（已弱化「刷题」表述）

Day21-30：第三阶段真题与冲刺

阶段说明

每日安排与知识对齐（据各日 README）

限时与场次（练习参考，非官方规定）

论文实战要点（与 Day19～20 呼应）

冲刺周高频回顾清单（Day27～28 交集）

考前事项（Day30，非教材知识但影响发挥）